ポケモン世代の経営者 ― 日経MJ連載「未来にモテるマーケティング」6/4号

ポケモン世代の経営者 ― 日経MJ連載「未来にモテるマーケティング」6/4号
2018-06-11

昨年ごろから面白い動きがある。
1986~87年生まれに成功を収める経営者が彗星(すいせい)のごとく現れていることだ。

クレジットカードの決済手数料を無料にし、29歳で上場したメタップスの佐藤航陽社長、
ライブ動画配信で収益トップのショールームの前田裕二社長、
日本初の株式投資型クラウドファンディング「ファンディーノ」の
大浦学COO(最高執行責任者)は代表格。

著名メディアアーティストの落合陽一さんも同世代だ。

私は時代が70年周期で循環すると考える。

戦後を井深大氏や本田宗一郎氏といった当時30代が作り上げたように、
2011年以降の70年を作り上げるビジネスリーダーが誕生しそうだ。

彼らは新たな価値観を持ったリーダーだ。
特徴は金稼ぎよりも「社会変革」に強い関心を持っていること。


前田さんは「機会格差をなくすこと」、佐藤さんは「経済の民主化」を目指している。
時価総額の最大化を目指し「拝金主義」とレッテルを貼られた一昔前のIT長者とは違う。

なぜ、こうした経営者が、86~87年世代に集中しているのか。
私の答えは「ポケットモンスター」だ。

自我が芽生え始める10歳前後に夢中になった物語は、
大人になったときの価値観に大きな影響を与える。


今の50代なら「ウルトラマン」。
自分と異質なものを「敵」とみなして戦う。

ギリギリまでスペシウム光線を発射しないことで
「敵と戦う」「目標達成より、過程の気合と根性重視」といった価値観が培われた。

一方、86~87年世代は、96年に発売されたポケモン初のゲーム「赤緑」や
アニメの影響を色濃く受けている。

ポケモンの特徴は「敵がいない」こと。
多様なモンスターとは戦うのではなく遊び、ポケモンマスターはポケモンを育てる。

この世界観に親しむことで、「皆で共生する」という価値観が培われ、
世の中をどう作り上げるかに関心を持つようになったのだろう。

次々と課題をクリアするゲームのスピード感に慣れているので、経営のスピードも速い。

仮想通貨やブロックチェーン、eスポーツなど話題のビジネス潮流も
ゲーム世代の彼らがつくっていると考えると、その本質がわかる。

来年からは元号が変わり、新時代が幕を開ける。
今後はポケモン世代の経営者たちが経済の中核を担う。

彼らがいれば日本の未来も明るいという一方で、課題もある。
ポケモン世代のスタッフとの接し方だ。

彼らの価値観の元になっているゲームにはクリアな目標があり、ミッションがある。
どうすれば評価されるかも明確だ。

対して現実は極めて不完全、と指摘するのは
「幸せな未来は『ゲーム』が創る」の著者、ジェイン・マクゴニガル。
ビジネスもゲームのように熱中できる仕組みがないと、見向きもされなくなる。

そう考えると、今後の企業経営は2つの視点が鍵となる。
1つは任天堂やカプコンのように「ゲームをビジネスにすること」。

もう1つは「ビジネスをゲームにすること」だ。
いかにビジネスをゲームのように完璧にデザインするかが、経営者には求められている。



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